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深圳工装公司的办公室装修设计流程之施工班子现场管理原则

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深圳市文丰装饰创新科技有限公司




1、组建的项目管理班子,以适应工程目标的管理要求
根据本工程的管理需要,项目班子和施工队伍的人员都参加过同类精装修项目施工,经验丰富、体系健全,具有较强管理能力。
2、认真做好施工准备,创造良好的施工条件
为了搞好现场管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的,一旦中标,将着重做好下列准备:
(1)认真熟悉图纸,领会设计意图,为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作,做好充分准备。

(2)编制施工预算,为编制施工总体方案打下基础。

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深圳办公室装修设计

3)认真制订规划,编制完善的施工大纲。


(4)根据已定的总工期和甲方确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划,并采取有力措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确、措施扎实、实施有效。
3、认真落实各项规章措施及管理计划
结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施,并认真予以落实和执行。
管理班子按职责熟悉并了解甲方的要求和有关的制度、规范,建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。强化计划管理,根据进度要求,针对施工实际及时修正计划。


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如何走出深圳办公室装修与商铺装修色彩的误区




深圳市文丰装饰创新科技有限公司,是一家致力室内外装饰工程设计和施工于一体的 公装公司,公司成立于 2009年,注册资金5000 万元, 设计团队 120余人,项目管理人员 80 人,施工人员500 余人,具有建筑装饰装修工程设计与施工壹级,设计乙级资质,国家高新企业,可以承担相应的建设工程总承包业务及工程设计,工程施工,项目管理和相关的技术与管理服务。

公司专注承接企业的装修装饰工程,同时配套为客户提供电路、办公家具、空调、消防、智能化的设计咨询与指导。想客户所未想到,做客户认为做不到的事情,为客户提供合理的执行方案。

详情可致电131 2879 1431或是访问网址:www.apshull.com   进行咨询,我们将会为您解决更多装修设计难题。

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